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由于敏捷的主流采用，敏捷教练市场一直在快速增长. 在2017年最有前途的工作LinkedIn概述, Scrum master(一种敏捷教练)排在第10位, 该职位的年增长率为104%，基本工资约为100美元,000.

的平均工资 敏捷教练在多团队层面上工作的她的工作范围在 $122,000 和 $138,000 每年. 在本文中，我们将讨论不同类型的敏捷教练及其职责. 然后，我们将讨论项目经理如何有效地与他们合作，并深入了解项目经理如何发展成为敏捷教练.

什么是敏捷教练?

敏捷教练是指在团队或公司中负责创建和改进敏捷过程的人. 敏捷教练既可以是员工，也可以是外部承包商. 通常, 当公司从现有的工作实践过渡时，就需要一个敏捷教练, 比如瀑布, 运用敏捷方法原则来工作.

敏捷教练大多来自项目管理, 产品管理, IT, 或者软件开发背景. 他们通常对不同的敏捷方法有丰富的经验, 比如Scrum, 看板, 和规模化敏捷框架(SAFe). 他们通常精通指导和指导，能够指导和帮助人们找到应对挑战的正确解决方案.

为什么需要敏捷教练?

敏捷很容易理解, 但很难掌握, 导致许多领导者在进行转换时遇到问题. 这些问题中的大多数都是由于对在团队中实现敏捷是多么容易的不切实际的期望而产生的, 部门, 或者整个公司.

例如, Scrum的吸引力是巨大的，因为它似乎提供了一个通用的解决方案, 哪个容易实现. 然而, 每种情况都是不同的，许多项目经理发现他们已经实现了所有正确的敏捷过程, 然而，有一种感觉是有些东西不太管用. 或者，有时候敏捷似乎在一个业务单元中起作用，但在另一个业务单元中不起作用.

在这种情况下，敏捷教练会成为团队中有价值的补充. 他的工作是找出敏捷没有交付预期结果的原因，以及需要采取哪些步骤来纠正这种情况.

敏捷教练的类型

使用了许多不同的角色名，这有时会令人困惑. 敏捷教练有时被称为:敏捷促进者、敏捷顾问、 Scrum master、Scrum教练、迭代经理、看板教练或企业敏捷教练. 考虑敏捷教练最简单的方法是通过谁被谁指导的镜头. 敏捷教练学院提供 敏捷教练的三个认证级别，这符合三种最常见的情况.

敏捷团队推动者

敏捷团队协调人的重点是单个团队. Scrum master, Scrum教练，迭代经理; 看板的教练——所有这些可能更常见的标题都属于这一类. 的目标是 敏捷团队促进者 (不管他们的官方头衔是什么)是帮助单个团队过渡到敏捷，并最终提高团队的生产力.

敏捷团队协调人可能需要精通技术才能成为一名有效的教练, 比下面讨论的其他两种教练类型更重要. 因为教练会不断地和球队一起工作, 讨论将不可避免地变得非常详细. 能够参与这样的讨论是教练能够理解和影响团队动态的关键. 例如，团队可能有React vs . js. 角的辩论. 在理论上, 你不需要知道这些是什么来促进会议, 然而在现实中, 如果教练至少能表现出对主题的高层次理解，那么引导将更加有效，参与者将更加信任教练.

这就是为什么你通常会看到Scrum管理员, 最流行的敏捷团队促进者形式, 作为开发人员，既要编写代码，又要花一些时间在团队中维护和改进敏捷过程.

最终，敏捷团队促进者的角色是确保敏捷在团队中发挥作用. 他们的工作不仅是介绍每天的站立会议或回顾会议，而且还要确保这些仪式为团队提供价值. 而敏捷以前通过自下而上的方法出现在许多公司中, 我们现在看到更多的敏捷实现是通过自顶向下的方法引入的. 在这样的背景下, 团队成员改变的动机可能是混合的, 敏捷团队协调人能够向整个团队解释敏捷的价值是非常重要的.

敏捷教练

大多数敏捷教练都有一些作为敏捷团队促进者的经验，因为这是成为敏捷教练过程中自然的垫脚石. 敏捷教练关心的是在多团队级别和整个组织中传播敏捷. 有时候，敏捷教练可能会以个人为基础与团队合作, 更多的时候，他们将与敏捷团队的推动者和其他敏捷的内部大使一起工作，以识别和消除任何阻碍敏捷实现的障碍.

在敏捷教练的工作描述中，你通常会发现职责包括:

• 将敏捷团队或部门整合到非敏捷公司的更广泛流程中.
• 鼓励在不同的团队之间推广敏捷最佳实践.
• 指导和指导敏捷团队促进者.
• 克服来自高层管理人员的阻力，因为他们感觉到控制权的减少.
• 衡量向敏捷过渡的结果.

企业敏捷教练

顾名思义，企业敏捷教练在企业层面工作. 而潜在的 辅导技巧 类似于敏捷教练，那么 企业敏捷教练 必须具备组织设计的知识, 企业变更管理, 以及高管领导力培训. 同时, 他们还应该至少掌握一些企业敏捷框架，比如规模化敏捷框架(SAFe)。, 大规模Scrum (LeSS)或有纪律的敏捷交付(DaD).

企业敏捷教练较少参与帮助团队实现敏捷的日常任务，而更关心帮助改变公司的整体结构，以促进敏捷原则. 这项任务需要与高层领导合作，并帮助他们理解敏捷的好处，以及使其在组织内可持续发展所需的结构.

这是一个全职的角色吗?

有时. 如果我们谈论敏捷团队促进者, 一种典型的安排是兼职担任Scrum管理员，兼职担任开发人员, 项目经理, 或者产品经理. 在完美的情况下, 敏捷团队协调人将作为一个或多个团队的Scrum Master单独工作，而不需要在团队内部做任何其他工作.

在敏捷转型过程中，中层管理人员在执行其他直接职责的同时承担敏捷教练的职责，这也是很常见的.

企业敏捷教练可能是一名员工，但最常见的是聘请外部专家.

敏捷教练如何帮助项目经理?

作为项目经理, 在整个项目过程中，你可能会接触到敏捷教练. 与他们接触和合作可以为您和您的项目团队提供许多好处.

改进项目团队中的敏捷过程

如果你在团队中遇到任何与敏捷相关的问题, 敏捷团队教练是最好的咨询对象之一. 也许你觉得每天的st和 - up并没有提供真正的价值，或者团队发现很难理解为什么他们应该使用故事点进行评估. 敏捷教练在他们的职业生涯中经历过很多情况，应该能够引导你朝着正确的方向前进. 请他们就与您相关的特定敏捷主题举办研讨会或讲座.

即使你不觉得你在敏捷过程中有什么大问题, 邀请敏捷教练旁听您的主要仪式并进行软审计可能是个好主意. 他们可能会提供有价值的反馈，告诉你哪些地方可以改进，甚至会发现一些你没有意识到的问题.

消除依赖关系

敏捷通常需要移除或减轻外部依赖. 然而, 有时, 这些依赖关系来自其他团队，PM对此无能为力. 因为敏捷教练对整个组织的敏捷有更高层次的看法, 他们应该是为了帮助解决依赖关系而联系的人.

如何成为一名敏捷教练?

项目管理是成为敏捷教练的途径之一. 作为项目经理, 你可能会接触到敏捷方法, 而且经常, 项目经理是公司中第一批被要求向团队介绍敏捷并承担敏捷团队促进者职责的人.

以下是一些关于如何成为敏捷教练的建议:

• 考虑获得敏捷教练认证. 很多公司会给具备这些资格的候选人加分. 这些课程不仅为你提供结构化的理论知识，还帮助你在现实生活中应用这些知识.
• 如果你没有任何敏捷经验, 适用于已经使用敏捷原则的项目，以获得相关性, 实践经验.
• 寻找机会成为敏捷团队的推动者(例如Scrum主管)。. 你可以在公司内部调到这样的职位，或者在一家小公司申请项目经理的职位, 谁想引入敏捷. 在这种情况下, 您不仅可以获得团队层面的经验，还可以获得与高层管理人员就敏捷转型进行合作的经验.
• 你可能会发现自己所在的公司正在雇佣或外包一名敏捷教练. 去了解这个人，从他们的经验中学习.
• 在某些情况下, 敏捷转换是一个专门的项目，需要几个员工一起工作来交付它. 申请成为该项目团队的一员，以见证敏捷是如何在公司层面上引入的.
• 申请一家提供敏捷指导服务的商业咨询公司的职位.

Summary

随着敏捷越来越被主流采用，敏捷教练的需求也越来越大. 有三种主要的敏捷教练类型可以帮助团队和公司进行敏捷转型:

• 敏捷团队推动者 在个人层面上与一个或多个团队合作，并负责在这些团队中引入和维护敏捷仪式.
• 敏捷教练—— 在多团队和组织层面工作. 参与高层管理, 促进部门间的对话，促进敏捷在整个公司的采用.
• 企业敏捷教练 在企业级别上工作, 管理组织和文化变革, 介绍企业级敏捷方法并指导执行领导.

项目经理可以从敏捷教练那里受益, 谁可以帮助项目团队解决内部过程问题并提供有价值的反馈 敏捷的改进. 此外, 敏捷教练可以帮助消除或减轻依赖, 哪些有时是项目经理无法控制的.

最后，项目管理提供了成为敏捷教练的途径. 你应该决定成为一名医生吗, 寻找机会成为敏捷团队的推动者(例如), Scrum大师), 向公司内部的敏捷教练学习, 并报名参加全公司范围的敏捷转型项目.