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Ammar是沃达丰集团的安全发布培训工程师和敏捷项目经理, 他在哪里领导一个由43名工程师组成的多学科敏捷发布培训团队, 设计师, 产品经理. 他目前拥有10个项目管理认证,包括高级Scrum管理员, Scrum产品负责人, 她还拥有巴黎ESLSCA商学院的MBA学位.
本文是Toptal敏捷扩展系列的第二部分, 设计用于指导项目经理进行团队扩展工作. 请阅读第一部分。”5个敏捷扩展框架的比较:你应该使用哪一个?,以深入了解最受欢迎的选择. 在本系列的最后一篇文章中,安全案例研究:来自现场的转型笔记Toptal专家和安全发明人Dean Leffingwell讨论了规模化过渡.
随着产品的增长和变得越来越复杂,生产它们的团队也在不断发展. 当需要扩展时,许多公司从Scrum过渡到 规模化敏捷框架 (安全), 在企业级实现的系统,允许企业管理多个, 需要多个团队共同开发的复杂产品.
A Scrum master 进入 安全框架 会步入一个既熟悉又陌生的环境吗. 工件、角色和仪式是基于Scrum的. 但更大规模的运营伴随着一些额外的责任, 特别是对于那些选择进入发布训练工程师(RTE)角色的Scrum管理员。, 共同轨迹. RTE充当整个发布系列的Scrum主管. 而不是领导一个9到11人的Scrum团队, rte成为跨多个部门的团队团队的仆人式领导者, 他们组织规模更大、范围更广的活动.
安全允许公司应用敏捷方法, 值, 原则 跨多个团队. 由此产生的“团队中的团队”被称为 敏捷发布训练(ART). 个别团队继续使用 Scrum master 像往常一样做业务,而ART上类似Scrum管理员的角色是由RTE完成的. RTE应用Scrum的一般机制和治理,但在组织中, 而不是团队, 水平. 其他传统的团队级Scrum角色和工件也会随之改变. 例如,ART“产品所有者”变成了 产品经理; a “产品待办事项列表” becomes the program backlog; a “sprint backlog” is an iteration backlog; and the “product increment” is now the program increment (PI).
有四种构型 安全发生, 大型解决方案, 投资组合, 和full——您使用哪个取决于您的公司采用该框架的广泛程度. 这些配置允许在多个级别上实现, 从几个团队一起工作到完整的投资组合集成和企业范围的业务敏捷性. 但在每一个层面,目标仍然是扩大规模 敏捷和Scrum实践,而不是取代它们.
在团队级别的安全框架下工作的Scrum管理员会发现他们的工作并没有明显的不同. 他们仍然是敏捷团队的仆人式领导者, 负责指导和教育, 消除障碍, 培养一个让团队成员感到安全的环境,让他们表现得最好,并不断改进.
然而,会有一些新的责任. 安全 Scrum管理员在PI计划事件和程序执行中支持RTE, 并代表他们的团队参加ART同步会议. 当存在超出团队能力的障碍时, Scrum管理员将它们升级为RTE.
决定成为RTE的Scrum管理员会发现,他们的角色显然需要更多的考虑. 的 抗逆转录病毒治疗包括 对您或对敏捷不熟悉的团队,如业务分析、硬件或法规遵从. 而且因为外管局的高级配置包括项目或投资组合操作, 管理层将以Scrum中没有的方式直接和定期地参与进来, 确保一切都与企业和/或投资组合级目标保持一致.
RTE负责消除超出单个团队能力的障碍. 他们与利益相关者沟通并推动ART水平的持续改进. RTE不仅指导团队,还指导团队的领导者, 帮助各级抗逆转录病毒疗法走向自我组织和自我管理.
就像Scrum管理员促进团队级别的事件一样, RTE促进艺术级别的活动- PI计划, ART同步, 系统演示, 并且检查和适应. 作为RTE, 你将会接触到比Scrum管理员更广泛的干系人,并处理多个利益冲突的团队. 每次活动的参加者越来越多, 你需要调整优先级,并提前很好地获得倡议的支持.
项目策划活动是外管局重要的仪式, 这是一个为期两天的大型会议,通过制定PI计划来协调ART中所有团队在未来8到12周内的目标. 这就像一个sprint计划事件,但它跨越了多个团队的多个sprint.
输入
输出
ART同步活动是每周一次的会议,RTE可以在会上了解团队的进展情况,并确定项目风险和障碍. 但这绝不是RTE评估障碍并决定是否需要升级的唯一场合, 这是一个重要的活动,为这些问题的提出提供了一个定期的场所.
输入
输出
系统演示旨在展示在之前的迭代中创建的全部工作范围. 在这次活动中, 产品经理及其团队以当前形式向企业所有者和其他利益相关者展示ART的综合进展.
Input
输出
检查和调整是在PI结束时进行的大型回顾会议. 会议分为三个部分:
输入
Output
下表比较了安全事件与它们的 Scrum等价物,并描述了企业层面仪式的频率和执行情况:
安全 事件 | Scrum等效 | 频率 | 描述 | 与会者 |
---|---|---|---|---|
π规划 | Sprint计划 | 每8到12周 | -此活动旨在识别团队可能面临的潜在风险. -该活动确保与会者的一致性和承诺. | -企业主 ——产品经理 -产品负责人 -整个敏捷发布训练 ——Scrum大师 ——RTE |
艺术同步 | 日常 | 每周或根据需要 | -此活动旨在深入了解参赛队伍的进度, 以及项目的风险和障碍. -与会者进行讨论并强调机会. | ——产品经理 -产品负责人 ——Scrum大师 ——RTE |
系统演示 | 冲刺评审 | 在每次迭代结束时 | -该活动的目的是向利益相关者展示项目计划取得的进展. | ——产品经理 -产品负责人 -企业主 ——Scrum大师 ——RTE |
检查和适应 | Sprint回顾 | 在每个PI的末尾 | -该会议在每次PI结束时举行, 允许团队评估PI的当前状态. -与会者通过结构化的问题解决方法来反思进度并确定待办事项的改进. | -所有PI计划活动参与者 |
从Scrum到安全的过渡可能是一个令人生畏的过程. 在更大的规模上运营,即使是最熟悉的做法,也总是会带来新的挑战和新的思考方式. 如果你选择成为一名RTE,你会发现这份工作很大程度上取决于你已经拥有的技能. RTE是变革的推动者和仆人式领导者, 就像Scrum管理员一样, 这份工作让你有机会在企业层面上扮演这个角色, 提升你的技能和你的产品.
阅读Toptal敏捷扩展系列的下一篇文章:安全案例研究:来自现场的转型笔记.”
Scrum管理员在安全中的角色与他们在Scrum中的角色相似. 他们充当开发团队的仆人式领导者和变革代理人. 放行列车工程师, 角色的缩放等价物, 作为敏捷发布训练的Scrum主管, 跨多个部门的团队.
放行列车工程师负责促进四个安全仪式:PI计划, 艺术同步, 系统演示, 检查和适应.
安全有四种配置,这取决于您希望广泛采用该框架的程度. 这些配置是Essential、大型解决方案、投资组合和Full.
世界级的文章,每周发一次.
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